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Geopolítica: una visión global. Nuevos modelos de negocio, nuevas tecnologías y sus implicaciones. Qué es la transformación digital.

En la vida cada persona es su propia y principal herramienta. Conocerse y saber cuáles son las principales fortalezas y también las principales áreas de mejora es la base del ejercicio de la influencia y del liderazgo. También por supuesto del liderazgo de uno mismo.

Muy pocas personas se fijan y persiguen objetivos, si observamos el colectivo de las personas consideradas excelentes en una actividad concreta la gran mayoría lo hacen. De tal manera que el fijarse y perseguir objetivos en la vida se convierte en una clave de excelencia y también de resiliencia ante la dificultad y de automotivación en todo momento.

Un correcto autoliderazgo permitirá una buena gestión personal de las situaciones difíciles, tener más propiedad sobre la propia vida, el empleo y la profesión de cualquier persona.

Conocer qué te motiva y organizar la propia vida alrededor de los elementos que te son más valiosos personalmente te permitirá ser más feliz y también más eficaz en el trabajo.

Qué es el Gobierno Corporativo. Modelos comparados y tendencias Internacionales en Gobierno Corporativo. Gobierno Corporativo y diferentes perfiles de compañía: Empresa familiar, multinacional y startup.

Muchos tienden a asociar el pensamiento creativo con artistas, niños y aquellos que ‘pueden permitirse soñar o fantasear’ sin complejos. En realidad, el pensamiento creativo se usa para elaborar posibles alternativas, tener ideas originales para encontrar soluciones, salir de situaciones difíciles o de los patrones de comportamiento que nos bloquean.

En este contexto, la creatividad se convierte en sinónimo de curiosidad, coraje, confianza, autoridad y personalidad. Así definido, el pensamiento creativo es muy útil para resolver problemas, para tomar decisiones; permite encontrar alternativas originales en contextos complejos, como los que cuentan con pocos recursos.

Hoy la creatividad es un elemento diferencial en el camino hacia el éxito. Ser creativo significa de hecho, salir de la zona de confort y mantener una actitud innovadora para generar nuevas ideas y saberlas poner en práctica.

Funciones y estructura del Directorio. Composición y funcionamiento del Directorio. Responsabilidades del Directorio y conflicto de intereses.
Rol, funciones y responsabilidades de las Directoras y consecuencias jurídicas**

La productividad personal es la capacidad de ser más eficiente y eficaz con el mismo esfuerzo. Para lograrlo, es necesario centrarse en la organización y los sistemas de trabajo que rompen las costumbres sedimentadas y que frenan la productividad.

Se debe trabajar bajo el paraguas de la motivación, tanto personal como hacia los demás. A cada empleado lo motivan elementos distintos a la hora de desempeñar sus funciones.

Conocer cuáles son estos elementos puede ser fundamental para el éxito. Los empleados satisfechos y motivados trabajan de manera más efectiva, lo que produce un aumento y una mejora en sus resultados.

El seguimiento de la gestión desde el Directorio. El papel del Directorio en el diseño y la aprobación de la estrategia. KPI’spara el Directorio.

Cómo evaluar y priorizar adecuadamente propuestas de inversión estratégica. ¿Qué debe “leer” una directora de los estados financieros? Cómo leer los informes de auditoría. . El Directorio y el Auditor Interno.

Vivimos cientos de experiencias emocionales todos los días, pero somos conscientes sólo de una pequeña parte de ellas. Las emociones influyen en cada interacción con terceros, por lo tanto, también influyen en el trabajo.

La inteligencia emocional es una habilidad esencial en un mundo en constante cambio, con clientes y colaboradores cada vez con perfiles más diversos. El ambiente de trabajo y las relaciones que allí se establecen determinan en gran medida, el grado con el que las personas desarrollan su talento. En entornos favorables, las personas se sienten más apreciadas y conectadas con la visión de la organización. La base de la inteligencia emocional en las organizaciones es contar con directivos capaces de traducir sus habilidades sociales e interpersonales en comportamientos y estrategias de liderazgo; que puedan influir positivamente en las condiciones psicofísicas de los colaboradores, motivándolos y aumentando su confianza.

Compliance y exigencias regulatorias.

El papel del Directorio en los riesgos tecnológicos y la ciberseguridad. Buenas prácticas en la gestión de riesgos desde el Directorio.

Aspectos críticos sobre gestión del capital humano a tener en cuenta por parte del Directorio. La comisión de nombramientos y retribuciones.

La negociación es la capacidad específica de comunicarse para llegar a un acuerdo. Una habilidad que presupone implícitas algunas cualidades: estrategia, personalidad y empatía. En el pasado, se pensaba que la negociación era un proceso destinado a lograr un objetivo a cualquier precio, incluso en detrimento de la contraparte; hoy ya no es así.

La negociación es un proceso que, además de perseguir un objetivo concreto, crea un intercambio mutuo de información y experiencias, cuyo propósito final es satisfacer a todas las partes involucradas. Éste es precisamente el valor añadido de la negociación.

Un buen acuerdo, debe ser estratégico para todas las partes, especialmente en un mercado competitivo como el actual. Para lograrlo, no sólo se requieren habilidades relacionales, sino también cognitivas, ya que es un proceso complejo que afecta además a la reputación y a la autoridad de la organización.

La Responsabilidad Corporativa desde el Directorio. Gestión de crisis desde el Directorio (crisis accionarial, M&A, OPA, sucesión del presidente/CEO, fraude y corrupción, crisis reputacional, etc.). La Justicia Social Corporativa.

El funcionamiento del Directorio en el día a día. Las dinámicas y los procesos de toma de decisión. Las decisiones en entornos de presión y con información limitada. Relaciones interpersonales, perfiles caracterológicos y procesos cognitivos.

La comunicación es la habilidad de gestionar las relaciones personales tanto orales como escritas. Sin embargo, saber cómo hablar o escribir no es suficiente para comunicarse de verdad, también se debe saber escuchar. Actualmente, los reclutadores buscan perfiles que basen su comunicación en la escucha activa.

Saber escuchar y observar son habilidades esenciales para el trabajo en equipo, porque permiten desarrollar respuestas adecuadas y convincentes y presentar los objetivos de manera clara.

Hay que utilizar la comunicación verbal y la no verbal, con competencia, enfoque y síntesis, perfeccionando las técnicas de hablar en público. Todo esto permite fortalecer el vínculo emocional con los demás y obtener así un feedback más real de las personas.