Entrevista realizada a Wendy Rojas, Directora de Impacto Positivo, para la Revista Stakeholders.
Stakeholders conversó con Wendy Rojas López, directora de la consultora Impacto Positivo. La especialista nos cuenta sobre su reciente lanzamiento de modelo de Compras Responsables con Impacto Sostenible (CRIS), el cual se ha convertido en el primer modelo peruano que permite mitigar los riesgos de la cadena de suministro, así como fortalecer la gestión con los proveedores bajo un enfoque integral.
¿Qué entendemos por compras sostenibles?
Según la norma ISO 20400, las compras sostenibles son una forma de gestión que permite a las áreas de compras de las organizaciones tomar en consideración los aspectos de sostenibilidad, es decir los criterios ambientales, sociales y de gobernanza,
en la cadena de suministro, con el propósito de mitigar sus riesgos, minimizar los impactos adversos y fortalecer la gestión con los proveedores.
En esencia, las compras sostenibles no solo implican la optimización de recursos y la reducción de costos operativos, sino también un firme compromiso con la responsabilidad social y ambiental. Al considerar aspectos como la gestión ética de proveedores, el respeto a los derechos humanos, cuidado ambiental, las organizaciones pueden operar con integridad y generar valor compartido con todos sus grupos de interés.
¿Por qué las empresas deberían optar por implementar en sus procesos las compras sostenibles? ¿Cuál es su importancia?
La implementación de compras sostenibles es una estrategia clave para las empresas,
y su importancia radica en múltiples dimensiones que abarcan desde la responsabilidad corporativa hasta la creación de valor a largo plazo. Los estándares internacionales de sostenibilidad consideran en sus indicadores y lineamientos de evaluación, la gestión de la sostenibilidad en el proceso de abastecimiento. Además de ello, las normativas y certificaciones, como la de AENOR, la cual está basada en la Estrategia de Compras de
la Norma ISO 20400, proporcionan un marco sólido para guiar la implementación de compras sostenibles y brindan una estructura para medir el progreso en términos de sostenibilidad.
Sin embargo, más allá del cumplimiento de los estándares y normativas, el corazón de las compras sostenibles reside en los valores éticos y en la construcción de relaciones responsables con los proveedores. Elegir a aquellos que comparten los mismos valores y que están comprometidos con prácticas laborales justas, respeto por los derechos humanos y conservación del medio ambiente, entre otros, debe ser siempre la primera opción. Es por ello por lo que contar con un proceso de compras sostenibles es primordial para no solo asegurar la satisfacción de nuestras necesidades presentes, sino que también proteja el futuro de las nuevas generaciones.
¿Qué tan rentable es aplicar prácticas de compras sostenibles en una empresa?
La implementación de prácticas de compras sostenibles en una empresa no solo es una acción ética y responsable, sino que también es rentable y beneficiosa. Las organizaciones buscan asociarse con proveedores que estén alineados a sus principios, propósito, buenas prácticas y estrategia de sostenibilidad. Esto puede atraer a mas clientes que toman decisiones de compra basadas en criterios éticos, sociales y ambientales, lo que se traduce en mayores ingresos y participación en el mercado.
Y por otro lado, las compras sostenibles implican que las áreas logísticas tengan el potencial de gestionar eficientemente sus proveedores y prevenir riesgos de la cadena de suministro. Esto, a largo plazo, permite a las empresas asegurar la continuidad de su negocio y generar respuestas de acción rápidas y eficientes ante alguna situación de crisis cuyo origen está en la cadena de suministro.
Impacto Positivo ha desarrollado un modelo de Gestión de Compras Sostenibles. ¿En qué consiste ese modelo? ¿Cómo lo llevarán a la práctica? ¿Cómo promoverán ese modelo en el sector empresarial?
Con mi equipo, hemos desarrollado el modelo de Compras Responsables con Impacto Sostenible (CRIS), una metodología que permite integrar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en el proceso de compras. Este es el primer modelo peruano que permite mitigar los riesgos de la cadena de suministro, y también fortalecer la gestión con los proveedores bajo un enfoque integral y alineado a la ISO 20400.
Este modelo consiste primero en determinar la línea base para conocer las brechas existentes tanto de la empresa como de sus proveedores. Luego identificamos los riesgos de la cadena de suministro y también los criterios ASG aplicables a la cadena de suministro. Estos insumos son claves para generar finalmente los planes de desarrollo de los proveedores y así ayudarlos a reducir las brechas detectadas y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos. Y para complementar la implementación de la gestión de compras sostenibles, brindaremos una plataforma de homologación ASG, y también acompañamiento a las empresas en la certificación AENOR de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400. Cabe mencionar que nuestro modelo CRIS ya cuenta con la confianza de empresas grandes como Celepsa, UNACEM y también Austral Group, con quien hemos venido trabajando diligentemente para apuntar a la certificación de Aenor.
¿De qué manera se puede empezar la integración de compras sostenibles? ¿Cuáles son esas prácticas que cualquier empresa, independientemente del tamaño, puede realizar?
Para empresas de cualquier tamaño, hay prácticas esenciales que pueden adoptarse para integrar la sostenibilidad en el proceso de compras. En primer lugar, es importante contar con el compromiso de la alta dirección y de todo el equipo logístico. Asimismo, realizar una evaluación interna a la empresa y proveedores es clave para determinar dónde se encuentran los riesgos de la cadena de suministro que pueden impactar directamente a la operación de la organización. Esto, a su vez ayuda a identificar las oportunidades de mejora y brechas en las prácticas actuales. Por último, es importante normalizar e integrar los ASG en el desarrollo de políticas y procedimientos claros que guíen las decisiones de compras sostenibles en la empresa.
Respecto a compras sostenibles, ¿cuáles son los criterios que debe evaluar una empresa para la elección de proveedores?
El proceso de compras tradicional evalúa únicamente los aspectos técnicos y económicos, tales como calidad, tiempo y precio. Con el modelo CRIS, ayudamos a las empresas a integrar criterios que valoran los criterios ASG en la cadena de suministro, tales como Derechos Humanos, Salud y Seguridad Laboral, Cumplimiento de la Gestión Ambiental, Ética y Transparencia, entre otros. Esta evaluación se ve reflejada en los distintos tipos de evidencias que se les solicitará a los proveedores a lo largo del proceso de selección y homologación, como por ejemplo lineamientos, mecanismos de implementación y de evaluación.
Tenemos entendido que su visión es transformar la etapa logística y llevarla a otro nivel ¿Qué estrategias usarán para lograrlo?
En Impacto Positivo, tenemos la firme convicción de que las áreas de compras tienen el potencial de transformarse en un motor de cambio para toda organización que apueste por la sostenibilidad. En ese sentido, mediante el modelo CRIS, estas áreas podrán integrar los criterios ASG en las políticas y los planes estratégicos de compras, y los ayudará a trazar un camino más claro en términos de sostenibilidad.
